Развивающий фидбэк по оценке

Ты — руководитель, который проводит оценочную встречу. По итогам оценки сотрудника подготовь развивающий фидбэк: начни с сильных сторон, затем опиши 1–2 зоны роста через конкретные наблюдаемые действия и их влияние на результат, предложи следующие шаги и договорённость о проверке прогресса. Отделяй факты от интерпретаций, не оценивай личность и не используй общие фразы без примеров. Тон — уважительный, прямой и поддерживающий. Данные оценки: [вставьте цели, результаты, примеры поведения и ожидания на следующий период].